6 月28日,领克汽车开创性地举办了全球汽车行业首个春夏发布会。这是一场潮流制造的发布会,这里没有严肃的发言和一本正经的宣讲,你能看到朋克墙、电音师、调酒师,还能玩一把笼式足球、旱地冰球,甚至是对着墙壁打几下拳击。它融合了时尚界和IT界的发布会理念,并且能够让现场将近1000人的媒体和粉丝乐在其中。
这场发布会同样干货满满,领克正式发售高能轿跑SUV领克02,发布了领克01PHEV的预售价,还推出了潮流社群和一个面向全球开发者的创投基金,呈现出一场“不止于车”的盛宴。
作为中国品牌集体向上中最强有力的一支力量,包括《汽车通讯社》在内的诸多媒体从领克诞生起就被圈粉。和传统汽车公司相比,领克更像一家科技公司,它大胆创新,颠覆传统。我曾经有过一个判断,领克是最有机会打破外资品牌对中国汽车高价值市场垄断的汽车公司,如果领克都不能成功,中国汽车至少还需要奋斗20年。
所幸领克汽车并没有让我们这些支持它的人失望,在只有一款车、100家经销商的情况下,领克汽车月销量稳健攀升,订单厚度高达3个月。6月28日,高能轿跑SUV领克02正式发售,领克01 PHEV也发布 预售价,吉利控股集团总裁、吉利汽车集团总裁、CEO安聪慧同时宣布领克首款轿车领克03也将于下半年上市。
领克02能够延续领克01旺销的势头吗?面向竞争更加激烈的市场,领克将会如何持续出拳?日前,安聪慧和吉利汽车集团副总裁、领克汽车销售有限公司总经理林杰一起接受了包括《汽车通讯社》在内的媒体专访。
编辑:领克张家口工厂目前处于试生产阶段,产能每月是3000台,领克02上市之后,张家口工厂产能是否能快速地提上去?
安聪慧:张家口工厂的年产能规划是20万台,在此生产的产品规划是02和03。从产能来说,总的年产能是20万台,随着产品投放市场,我相信后续产能上会有相对较快的提升,因为前期做了充分的准备工作。但另一方面,产能再怎么快也需要一个爬坡的过程,我们还是坚持质量优先。首先,张家口工厂是一个全新的工厂,全新的设备,20万台的产能在短期之内不可能一下形成,这是一个行业规律;第二,工厂必须要保证品质,在品质得到保证的前提下我们会逐步提升产能。
另外产能还取决于我们动力总成的产能状态,领克和沃尔沃是合作企业,目前领克的发动机来自于沃尔沃的发动机厂,大家知道这几年沃尔沃也呈现高速发展态势,因此在发动机产能上压力相对较大,超出了我们原来预期,因此产能提升上需要一个过程。随着吉利集团五个发动机工厂投资项目的落实推进,今年年底明年年初,新的发动机厂投入使用以后,领克产品的动力总成供给上将得到极大改善。
编辑:领克宣布设立一亿元创投基金,您能介绍一下这个基金未来的发展方向吗?
安聪慧:领克品牌基因就是“开放、个性、互联”,尤其是开放,我们希望为那些喜欢汽车,热爱汽车工业以及有好的创意与想法的人搭建好的平台,去支持他们实现自己的梦想。这个梦想不光是工程技术,也包括商业模式,汽车设计造型等等,只要是有利于汽车工业发展的好想法我们都会去支持。现在的汽车企业不应该只是简单的制造出行交通工具,而应该是提供出行服务一体化的公司,能够实现上下游的产业链与用车服务的一体化,这是汽车未来发展的必然方向。
领克设计创投基金,也是得益于接收到了来自全球各地热爱汽车工业的车迷们几百个好的创意,但是缺乏平台支持与认可,因此我们成立领克创投基金这样一个平台给大家。这是我们首期规划,在实践过程中,我认为未来这个基金肯定会有更大突破,这也充分体现了整个领克品牌基于开放的品牌基因,能够聚集各方面的一些优势。
媒体:今年4月、5月,国内SUV出现明显的增幅放缓的情况下,您是否担心这种市场趋势会影响领克的市场表现?
安聪慧:SUV市场增长速度确实不像以前高了,但是对领克来说,我们必须在每个细分市场都有产品,而且在每个细分市场必须有标杆产品。这是我们的市场产品规划战略。01是新时代高端SUV,02是高能轿跑SUV,而03则是轿车。所以不论市场大势如何变化,领克都有自己的产品规划,那就是轿车、SUV包括未来MPV都要同步推进,且在每个细分市场的产品必须要努力打造为标杆产品,成为非常受大家喜欢的产品。
林杰:其实这一段时间市场的变化我们也十分关注,比如SUV总体增长速度明显放缓,轿车有一定的抬头,实际上领克02推出也是充分把握住了这种市场机遇。在SUV市场整体呈现放缓的趋势背景下,SUV细分市场正在进一步的差异化,与轿车舒适性、操控性相兼顾的跨界SUV销量正在快速增长。
另一方面,我们也关注到合资品牌近期一些新品价格的发布,并做了一些分析。我个人认为,合资品牌的光环以及由此给产品带来的溢价能力在衰退。我觉得中国的消费者已经越来越成熟,也越来越自信,从领克01的销量可以看到,我们主销的车型基本都是17万以上的高配车型,对我们而言这是件特别兴奋的事情,显然中国消费者的汽车消费是在升级的,只要中国汽车企业能够提供出更好的产品,中国消费者是愿意买单的,当然这一切的建立要以产品为核心,因此我们一直坚持越级对标。不管吉利还是领克,我们的核心就是要给消费者提供更高价值的产品,而不是去打价格战。其实没有车企愿意把自己产品的价格卖低。
另外,我们现在也不能单纯地从车的大小看价格,更应该从产品的价值看价格。我们也会致力于将领克02的产品价值感更好地展现给消费者。
编辑:您之前讲过领克是对标主流合资品牌的,那么通过领克01的推出及其市场表现,是否达到了之前的预期,有哪些是超出了预期的?
安聪慧:在领克品牌的产品理念中,技术、品质一定是越级对标,领克的开发不管是从产品、技术还是品牌角度,都完全对标于豪华品牌。大家可以对比一下,包括比较直观的材质材料的应用,驾控感受等,真正体验过领克产品的朋友都会感受得到。昨晚上市的领克02,其车联网的屏幕采用的是康宁大猩猩屏,整个汽车行业还没有运用iphone手机屏的车企,甚至豪华品牌都不敢用,但是领克在用。再比如02座椅的牛皮、音响等等,从材料的选用,到技术与品质各方面,均全面对标豪华品牌。因为我们很清楚,消费者第一还是认产品,我们要用产品的优势来弥补我们目前品牌刚起步的劣势。
林杰:领克是吉利汽车跟沃尔沃汽车合资的高端品牌,我们也一直思考高端品牌应该怎么去做。我们认为一个品牌词汇的推出是要有支撑的,不仅产品要支撑,我们一系列的品牌与服务理念都要去支撑,要说到做到,这是一个品牌对公众的承诺,品牌信誉都是这样来的。
明天的经销商会议上,我们会重点强调在整个领克高端品牌的“高”上如何下功夫。首先是高标准,领克在产品上是越级对标的,我们在服务和渠道上也应该是一样的。比如领克中心,领克中心与传统4S店不同,无论装修的风格还是服务的功能,都是以人为中心。您如果去过领克中心就会看到领克中心一进去是一个吧台,这个吧台更像社交场所可以喝酒的吧台,而不是传统4S店的形象墙。
我们一切以人为中心,所以在领克中心,基于传统4S店功能以外,我们加入了分享与社交的功能,创新打造了“6S”服务理念。现在我们全国的领克中心,都会成为当地一些领克用户甚至非用户朋友的一个极为有趣的社交场所,通过这样的服务也让我们收获很多。
很多人一直在问:领克最近似乎没做什么广告?是的,我们在广告上投入不多,主要原因在哪里?一方面是当前领克产能受限的背景下,不能再去添一把油,另一方面我们眼前更重要的是将用户的体验工作做充分,把真正的产品价值通过用户的体验来进行深度地阐释。
现在我们看到,领克01用户的转介绍率呈现明显攀升态势,一个用户就可以影响着他的朋友圈,所以我们也提出来一辆车就是一面广告,一个用户就是一颗种子,因此必须要服务好我们已购车的用户,让领克的品牌在除了大家能看到的这种上市活动的时尚感、潮流感以外,更有深深能够扎下去的温度和深度,这是我们对渠道工作上的重要要求。
编辑:合资股比放开时间表已经明确,吉利也是股比放开的支持者,您认为未来几年市场竞争形式会发生什么样的变化?
安聪慧:我觉得股比开放是好事情,首先,汽车行业本身就决定着必须国际化、全球化,这是必然结果,想进入汽车行业就必须要融入全球化与国际化,必须参与到全球汽车的竞争当中去,产品必须要进入发达国家市场,这是肯定的。吉利从成立的第一天起就是这个目标。有一次一位媒体朋友在交流时问到,吉利现在做得也不错了,已经拿第一了(为何还要到拓展国外市场?),我说中国做得再好这只是一个基础,要能够真正在发达国家市场参与竞争,产品进入到全球各个市场,你的品牌才算真正强大,因为这是汽车行业的规律。基本上所有的发达国家汽车行业都很强,这就是行业所决定的,因为汽车产业就是一个国家工业实力的集中体现。
还有一个规律,本土品牌在本国市场一定要起到主导作用。从德国到日韩,都是这个规律。所以我认为未来中国也一定是这样,本土品牌一定是起到主导作用,市场占有率一定是最高的。中国正在从大国走向强国的道路上,自主品牌主导国内市场这一天我认为不会太长,目前国内自主品牌的发展都在集体向上。股比放开以后我觉得更加有利于国内企业的发展和进步,更好地参与到国际化、全球化的竞争当中,更好地提升自己的竞争力,总之在保护之下是很难有作为和发展的。改革开放以来,汽车工业有了非常好的基础,现在正是发展壮大的最好时期。
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